7月12日，中建八局上海公司基础设施分公司产业2#、3#泵站项目开展项目“一把手”讲质量暨铁军青年大讲堂活动。项目指挥长邵奔腾及全体员工参加活动。
邵奔腾对公司质量管理手册进行了宣贯，并针对其中细节部分逐一进行讲解。通过深刻剖析各项质量管理要求，明确各项管理流程、各岗位人员职责，搭配手册配套的表单及模板，规范了各项质量管理活动的标准。项目成员均应参照严格执行，共同构建项目质量管理体系。
项目选取手册中的其中两项质量管理活动进行了实操演练，分别为不合格品控制与检试验管理。项目管理人员分为两组，分别开展实操演练，不同部门、不同岗位的员工互换身份，切实参与到质量管理活动中，以其他岗位的视角体会质量体系的运作，加强各部门体系联动。实操演练中，项目员工在骄阳下使用游标卡尺等器具核查现场材料的规格尺寸，亲自监督指导现场工人进行钢筋原材料、焊接件等检试验工作的取样，并按照相应表单模板进行记录。随后，项目员工就上述检查情况向上级领导进行汇报并等待审核，同步制定方案措施等工作。
邵奔腾就演练成果进行了总结，指出了各员工在演练中存在的不足，结合项目实际情况，提出了更契合项目实际生产的建设性意见，同时强调，只有将体系制度与项目实际相结合，充分发挥质量管理的制度优势，“以练促进，以进促优”，持续推进项目质量标准化建设，才能有效提升项目管理品质与价值创造能力。
